Dialoog tussen medewerker en leidinggevende

Verankering van de dialoog over duurzame inzetbaarheid

Met de activiteiten rondom de dialoog tussen medewerker en leidinggevende in het umc wil SoFoKleS de dialoog in umc’s blijven stimuleren en borgen, door het toepassen en implementeren van leerpunten, middelen en (beleids)interventies en daarover te communiceren. Als meer mensen in de sector meer kennis en vooral ervaring opdoen, bevordert dat de verankering van de dialoog over duurzame inzetbaarheid. Dit geeft umc-medewerkers de mogelijkheid om regie te nemen op hun gezondheid en geeft ruimte voor leidinggevenden en organisaties.

Mogelijkheden per umc

• Gebruik maken van ondersteuning vanuit SoFoKleS bij het ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van een implementatie-aanpak voor eigen afdeling, organisatieonderdeel of umc om de dialoog tussen medewerker en leidinggevende te stimuleren.
  SoFoKleS vindt het belangrijk dat de degenen die de dialoog voeren – leidinggevende en medewerkers – betrokken zijn bij het ontwikkelen van de implementatie-aanpak, door hen te betrekken in of bij de projectgroep implementatie-aanpak.
  Bij de evaluatie krijgt de borging expliciet aandacht, het is daarom van belang al bij het ontwikkelen van de aanpak stil te staan bij het implementeren van de dialoog in werkprocessen en organisatiestrategie en –cultuur.
  Training en ontwikkeling kan onderdeel uitmaken van de aanpak, evenals het werken met dialoogambassadeurs.
• Gebruik maken van de ontwikkelde middelen voor de dialoog. Deze zijn te vinden op het online platform.
  Het zijn drie soorten middelen, soms meer gericht op medewerkers (Voorbereiden), soms meer gericht op leidinggevenden (Vaardigheden) en soms meer – hoewel niet uitsluitend – gericht op de organisatie (Vertrekpunten). Op het platform zijn ook praktijkvoorbeelden uit de umc’s te vinden (Vertellen).

Umc-overstijgend leren van elkaar

• Op sectoraal niveau kunnen hr- en opleidingsverantwoordelijken en leidinggevenden uit umc’s deelnemen aan een actieleernetwerk van o.a. betrokkenen bij de implementatie-aanpak per umc. SoFoKleS ondersteunt gedurende het project.
• Voor medewerkersvertegenwoordigers – medezeggenschap- en vakbondsvertegenwoordigers – uit verschillende umc’s komen er mogelijkheden om van elkaar te leren. Het gaat onder andere om de vraag: Hoe kun je vanuit je rol invloed hebben op het versterken van de dialoog over duurzame inzetbaarheid in je organisatie?
• Een communicatieaanpak geeft continu aandacht aan en stimuleert de dialoog tussen leidinggevende en medewerker. Tot slot worden alle inzichten gebundeld en verspreid in de sector.